作者:楚团长聊聊天
题图:楚团长聊聊天微信公众号
蛇年开春,中国资本市场有了些许金蛇起舞的感觉,热闹了许多,我最起码已经两三年没有密集的在投资群里抢到红包了,最近两天在不同的群里七七八八真抢了一顿麦当劳的钱,春江水暖群先知,未尝不是一个观察行情的视角。
这轮中国资本市场的强力反弹,主角毫无疑问是deepseek,但港股特别是恒生科技,表现同样惊艳,用山东酒桌上的话来说,恒生科技应该属于主陪。
截至今天收盘,恒生科技指数从1月13号的低点算,仅用17个交易日,恒生科技已经进入了所谓技术性牛市,涨幅超过20%。
数据来源:同花顺
阿甘妈妈说人生像一盒巧克力,永远不知道下一颗什么味道。港股大概像小红书上的网红景点,看起来清新脱俗,真的到现场了,才发现也就那么一回事,都是照骗。
不知有多少投资大佬在港股折戟,人人都说港股便宜,但最后的结局往往是进场之后便宜了别人。
久而久之,港股的风评很糟糕,“南下夺取定价权”几乎成了孔乙己式的笑话,茴字有四种写法,港股套住投资者们的姿势那就花样百出了。
尽管如此,作为一根扎根港股的老韭菜,还是要骄傲的挺起胸膛,老人与海里说,人只能被消灭,不能被打倒。
此时此刻的港股,又迎来了一些基本面上的变化,这次或许真的不一样。我选择四只港股的代表性公司,来说明当前港股走强背后的基本面推动。
1月7号,腾讯和宁德时代等公司一起被纳入了美国国防部的CMC清单,纯属无妄之灾了。其实这事对腾讯经营没什么影响(感兴趣的可以看我们的文章),但股价当天依旧大跌逾7%,当时人民币资产处于风声鹤唳之中。
腾讯不语,只是默默回购。从1月7号到1月16号,连续八个交易日,腾讯每天回购15亿港元,成为市场最坚实的多头。
自2022年腾讯大股东Prosus宣布要大手笔减持以来,腾讯就开启了大手笔的回购,在股价不振的日子里,每日回购金额会在5亿到10亿港币之间。
尽管回购与大股东的抛售形成了一种对冲,但不得不承认的是,腾讯的坚持回购,还是展现了其管理层对股东利益的关注。
上市公司股价的波动,受到各种各样外部因素的影响,但管理层的态度和行动,直接反映出管理层的长期主义以及公司对股东的长期承诺。
回顾过去几年,中概股经历了监管环境变化、经济环境冲击、人工智能变革等诸多挑战,而腾讯管理层始终保持了一种克制但坚定的态度。真金白银的回购,无声的向市场传递着公司对于经营和大环境的信心:管理层相信公司被低估,并愿意持续为股东创造长期回报。
图片来源:央广网
整个2024年,腾讯回购3.07亿股,耗资1120亿港元,占全年港股市场回购金额的42%,这一年整个A股的回购金额也不过就在1600亿元人民币左右,等于说腾讯一家公司的回购金额,就占了整个A股回购金额的三分之二。
腾讯之所以能够如此豪迈的持续回购,主要还是因为其强劲的现金流,腾讯2024年自由现金流表现超预期,全年预计达1800亿~2000亿元,游戏业务复苏的同时,小程序和视频号都发展的很不错,这些业务的稳健经营不仅巩固了腾讯商业帝国的根基,也让管理层有底气在市场低迷时大手笔回购。
在中国资本市场范式转换的关键节点上,腾讯的持续回购也许会成为中国资本市场股东回报的标志性案例。
长期以来,中国资本市场一直被认为是一个“融资市”,即企业更倾向于通过股市获取资金,而非主动向股东回馈价值。而在成熟的资本市场,股票回购早已成为企业资本管理的重要一环,美股的长期牛市,很大程度上得益于企业持续稳定的回购行为。
腾讯的回购,让我们看到了中国市场范式转换的可能性。它证明了一件事——企业不一定要等到监管要求或外部压力下才去考虑股东回报,而是可以在管理层认为公司被低估、现金流稳健时,主动回购股票,提高股东的持股价值。这种理念的改变,可能比单纯的资金投入更具有深远影响。
图片来源:财联社
事实上,2023年以来,港股和A股的上市公司都开始逐步增加回购力度,越来越多上市公司意识到,稳定的回购策略不仅能够增强市场信心,也能够帮助企业在低估值阶段回馈股东、优化资本结构。如果更多公司效仿腾讯,将回购作为市值管理的重要抓手,那么中国资本市场的股东回报文化,或许就会真的迎来绽放的那一刻。
未来,我们不仅需要一个腾讯,我们需要更多“腾讯”站出来,用真金白银向市场证明:在中国当股东,也可以很轻松很骄傲。
腾讯为代表的一批互联网公司,阿里、美团都加大了股东回报的力度,像汇丰控股这样的老牌港股,本就有比较深厚的股东回报文化。股东回报的提升,正在成为港股估值提升的核心动能之一。
12月8号马云亮相蚂蚁集团20周年年会,我朋友圈简直沸腾了,二十一世纪即将过去四分之一,如果让我评选这段时间里,中国最有领导力的企业家,我还是把票投给马云。
阿里巴巴与腾讯的双峰对峙,一度是中国互联网的核心命题。淘宝、天猫的双平台模式,让阿里在C端市场所向披靡,而阿里云的崛起更是令阿里拿到了产业互联网的门票。
零售是天底下最苦的生意,互联网零售也是零售。
芒格在2023年2月Daily Journal的股东大会上,反思了自己对于阿里巴巴的投资,并进行了大手笔的减仓:“我被他们在中国互联网领域的地位所吸引,没有意识到他们仍然是一家零售商。互联网业务充满竞争,没有谁能随随便便成功。”
能让人瑞芒格老爷子马失前蹄,可见阿里巴巴在2021年那个时间节点上遇到的问题有多么复杂。
一方面本就深陷流量的阿里系电商,撞上了完美适配移动互联网的新生代电商玩家pdd和抖音电商,另一方面庞大的阿里商业帝国在失去了灵魂人物的掌舵之后,日益失焦,组织臃肿成本高企的问题逐渐突出。
其港股股价从最高点299(复权价)一度暴跌到58(复权价),堪称兵败如山倒,想做102年的企业,原来没那么简单。
数据来源:Choice
江湖险恶,但阿里毕竟是最有侠气的企业,在一系列调整过后,资本市场再度认识到,阿里正在从溃败中重拾战斗力。
首先,阿里调转矛头,将集团的发展规划,从过去的规模驱动转向了盈利驱动,核心目标是提升货币化能力与用户体验。
电商是阿里的基本盘,但打法发生了变化。过去,阿里更像是坐地收租的商场,连接海量商家和消费者,躺赚。如今阿里身段更加柔软,重新启用蒋凡,加大对用户体验和商家侧的投入,阿里价值观的六句土话,第一条就是:客户第一,员工第二,股东第三。阿里在电商主业上,开始寻找属于自己的day one精神。
与此同时,集团开积极瘦身,把自己过去在扩张期囤积的各类非核心资产剥离,壮士断腕般的将高鑫零售、银泰百货果断卖出。阿里不仅在做业务上的瘦身,也在进行财务层面的优化。过去三个财年,阿里回购了超过300亿美元的股票,同时还承诺总回购金额会达到650亿美元。大手笔的回购显示出集团对发展的信心,也向投资者释放了友好的信号,至少在回购这件事上,阿里再次和腾讯一起,展现出了互联网老大哥的风范。
图片来源:易方达蓝筹精选混合2024年四季报
张坤在四季报里提到,当前有一部分优质企业,兼具“顺周期期权”和“科技期权”。即经济扭转后,公司现有估值中的悲观预期会扭转;同时,这些企业在人工智能领域拥有顶尖人才、海量数据和丰富的应用场景,持续大力投入,无论是通过提高效率还是创造新的变现模式,都有望显著受益。
阿里巴巴毫无疑问就是其中代表,阿里将AI视为推动业务增长和企业发展的关键因素,马云的演讲里也在强调,未来20年AI时代的变革将超出想象。阿里云的通义千问如今大放异彩,在阿里的业务中,AI也在搜索推荐,提高商家广告投放的精准度。
AI注定是一场长期战役,而阿里正在用自己的方式,重新定义自己在这个时代中的角色。
纵观阿里的改革之路,两个关键点至关重要:
1、阿里能否在正面战场稳住电商主业的基本盘;2、AI、云计算等前沿业务,是否能成为公司真正的第二增长曲线。
目前来看,阿里完成的不错,资本市场也给予了非常高的评价。
湖光山色的杭州,自古便是人文与商业交汇的舞台。阿里巴巴诞生在西湖边,美丽的西湖有一位著名的代言人苏东坡,他人生坎坷,但却坚韧豁达,东坡精神也是我们民族的重要内核。一句“回回首向来萧瑟处也无风雨也无晴”送给阿里,希望阿里能够经历风雨仍然澄澈,最终站回时代的潮头。
阿里的情况不是孤例,过去几年中国经济承压,很多龙头企业都在经济发展中身处逆境,这些企业都曾创造过辉煌的成绩,如今又都在泥泞中挣扎。这些企业如今都在用不同的方式重新寻找出路,有的稳扎稳打修炼内功,有的调整方向拥抱未来,还有的走向全球化探索新路径。
时代的红利褪却,勇者才能披荆斩棘的继续向前,经济周期不可逆,但企业的选择决定了它们能否穿越周期。阿里只是这场大考的一员,它的挣扎、调整、突围,映射着一类正在经历“困境反转”的企业群体。
李宁、申洲国际、海底捞……这类企业的名字还有一长串,这类企业的回归同样将构成港股上涨的核心驱动。
要在港股选择一家公司来代表中国制造,其实非常艰难,比亚迪、中芯国际、中国中车等不同行业的龙头企业都有资格担此重任。
但我是个雷军粉丝,我更愿意在当下小米集团风头一时无两的节点,用小米来做这个样本。
数据来源:Choice
截至上周五,小米集团股价收于42.45元,总市值正式突破万亿人民币的大关。而就在两年半(真两年半2022年8月份,非小黑子)之前,小米堪堪三千亿的市值,已经比理想汽车还要低了。
那时候雷军还没有被推上爽文男主的全民偶像宝座,在端详手机里那四千多张汽车照片的日日夜夜里,不知道有没有在内心里自问自答过:我这一生如履薄冰,你说我能走到对岸吗?
2021年小米春季发布会上,雷军正式宣布造车,首期投资为100亿元人民币,未来十年内,将投入100亿美元用于打造电动汽车。
此刻小米刚刚缓了一口气,和华为的手机战事因外力而终于阶段性停歇。在股票牛市中,股价也终于从低谷中爬了出来,尽管上市以来总体回报也没有多惊艳,毕竟此前挖了深坑,但也总归是创过历史新高了,股价一度突破35元。
这个阶段的小米没有那种主角感,品牌高端化还在用户认知的攻坚阶段,IOT的大战略常被诟病贪多嚼不烂,移动互联网化浪潮进入下个阶段后,小米整个公司都失掉了那种性感的感觉。
一些快速发展的欠账,成为了公司发展的桎梏,长期以来被嘲笑是“代工厂的整合者”,产品依赖供应链,“小米=代工”的标签,成为头顶的天花板。
好在,雷军一直保持在场的状态,听得见炮火的人指挥战斗,总归是不一样的,何况是雷军这样的勤勉的超人。
自研芯片在“澎湃S2”的失败后,持续投入研发,逐步在影像芯片、充电芯片上有了成绩。2024年小米成功流片中国首款三纳米工艺手机系统级芯片,标志着小米在核心技术上的重大进步,搭载自研芯片的小米手机或许很快就会问世。
2019年小米在亦庄的智能手机工厂落地投产,2024年总投资24亿人民币的昌平智能工厂建成使用,小米汽车超级工厂分两期建设,一期于2022年4月开工,2023年竣工;二期2024年动工,2025年完建,规划产能都是每年15万辆。亦庄的汽车工厂,也成了雷军最钟爱的直播间,在2025年的跨年直播中,雷军宣布将在未来十年内建设多达20座世界级工厂。
小米su7上市之初,舆论对其质量并不太有信心,之所以如今每月销量还在叠创新高,就是因为爆火之后,车的基本素质经受住了市场的考验,形成了卖的越多,口碑越好的正反馈。
图片来源:雷军微博
过去,小米依赖“代工”,但今天,小米构建起了自己的核心竞争力。从自研芯片到智能工厂,从供应链整合到全产业链制造,小米正在用实际行动证明自己不是“代工厂的整合者”,而是中国制造走向高端化、智能化的代表。
这种改变,不是一朝一夕的,背后是一个团队的扎根,是对供应链的深度整合,更是对制造能力的持续重塑。
这不仅仅是产品力的突破,更是品牌力的跃升。小米su7 ultra售价80万,十分钟小定超过3680台,可见消费者们对于小米品牌的认知已经发生了本质性的变化。
回顾小米的成长史,这一路走来,从硬件盈利微薄,到深入自研核心技术,从代工模式,到自建智能工厂,再到如今的品牌溢价,这正是中国制造转型升级的缩影。
在港股市场,像小米这样的企业还有很多,比亚迪、吉利、长城这些企业,以核心技术和全球品牌影响力,重塑“中国制造”的世界形象。
中国制造中国品牌,是港股走牛的重要驱动之一。
2025年1月,郭麒麟参加泡泡玛特公司年会,第一句话就直戳了公司的肺管子:“非常高兴能参加咱们境内最大的博彩公司的年会”。
感觉台上的泡泡玛特老板王宁瞬间脸色就变了,赶紧打圆场:你这容易引起歧义啊。盲盒的商业模式长期遭到舆论质疑,被诟病本质上是变相的博彩。大佬一般都松弛大度,除非你说到他真正痛处。
不过这已渐渐不再是泡泡玛特的核心矛盾,郭麒麟的后半句话传播没那么广,但却是泡泡玛特在2024年暴涨350%的核心原因,郭麒麟补充说:“我弟弟是你们的用户,他买了你们好多东西”。
这句话比任何调侃都更直指关键——泡泡玛特能让年轻人流连忘返,靠的不是“赌性”,而是对潮流、IP和情感价值的深度绑定。
图片来源:泡泡玛特招股书
在向香港联交所递交的招股书中,泡泡玛特的自我描述是:“中国最大且增长最快的潮玩公司。IP是我们的业务核心。”
泡泡玛特的成功,并不仅仅靠“盲盒”这一形式,而是在过去十多年里,完成了一套围绕IP孵化、运营和流量转化的商业闭环。
2010年,泡泡玛特以潮玩零售店起家,代理国内外潮流玩具,但发现核心利润都被上游IP方拿走。2016年,它做出了关键性的转型决策:押注盲盒,孵化自有IP。
泡泡玛特不仅会每年定期举办潮流玩具展会,还通过外部投资与内部专业团队两条腿走路,在全球范围内签约有潜力的艺术家。公司不仅建立了艺术家的挖掘和培训体系,还配套了工业生产、IP营销、渠道销售的一条龙服务。完善的平台,使得泡泡玛特对新鲜的艺术设计产生虹吸效应,IP部门每天都能收到大量投稿自荐。
王宁曾总结泡泡玛特的本质:“一家做艺术的公司,但是用商业的手段去做推广。”这种经纪人式的IP孵化方式类似于风险投资:并非每个IP都能成功,但只要出现一个爆款,就能获得足以覆盖所有成本的收益。今年爆火的Labubu就是如此。
Labubu、Skullpanda、Dimoo等泡泡玛特的核心IP,均由职业艺术家设计。根据泡泡玛特的半年报,这些艺术家IP在2024年上半年创收36.88亿元,贡献了81%的收入。
图片来源:泡泡玛特2024年中报
与此同时,泡泡玛特通过限定款、隐藏款、联名款等策略刺激收藏欲,让用户反复消费。隐藏款的概率设定使得“抽中隐藏”成为用户持续投入的驱动力。
渠道与市场拓展方面,泡泡玛特在国内外市场均采取了积极的扩张策略,国内市场通过开店和IP授权提升渗透率,海外市场则通过高定价策略和限量版产品提升盈利能力。
泡泡玛特国际化的成功,是其股价飙升的关键驱动,Labubu在泰国市场表现尤为亮眼。BLACKPINK成员Lisa在社交媒体上无偿为Labubu宣传,使其在泰国迅速走红,成为现象级潮玩产品。2024年9月泡泡玛特宣布海外营收与国内营收首次达到1:1,出海成为其业绩增长的关键引擎。
泡泡玛特的成功是这个时代消费逻辑变迁的缩影——经典理论认为消费市场是需求导向的,即企业需要洞察消费者的需求,然后去满足它。但泡泡玛特的商业模式证明了一种新的范式:企业通过独特而有价值的供给,进而来创造需求。
在信息过载、消费选择极度丰富的时代,用户往往并不知道自己想要什么,只有当一种足够有吸引力的供给出现,他们才会愿意为之买单。用户愿意为情绪价值买单,为个性化表达买单,为稀缺性和社群认同买单,关键是要能够提供与之相匹配的供给。
近年来,越来越多的消费公司选择在港股上市,其中不乏像老铺黄金、布鲁克这样的代表性企业。它们凭借独特的产品供给,构建了强大的品牌壁垒和商业模式,成为资本市场关注的焦点。
这些公司不再只是单纯依靠传统品牌积累或渠道优势,而是通过精准洞察消费者心理,创造新的消费文化和市场需求。
在这一轮市场浪潮中,港股正成为新消费品牌的重要融资与成长平台,而新消费品牌,则正在成为港股市场最具增长潜力的赛道之一。
李蓓总是资管圈的流量担当,文章写得好,也常常引发争议。因为她的观点都非常鲜明,在这个讲究含混不清、模棱两可的行业里,实在很难无视。
尽管我也偶尔吐槽,但不得不强调,李蓓总作为私募基金经理,交易能力极强,市场洞察敏锐,而且很有纪律。很多对她本人的非议,实在也很荒诞。
最典型的就是这些年经常有人嘲笑李蓓总在2021年年初写的《卖出A股,买入H股》,这几年总体来看,港股走势孱弱,“南下夺取定价权”的表述就显得滑稽,某些人就据此指责李蓓是反指。
逻辑暂且不论,但看结论,李蓓当时文章结尾黑字白纸写的是:
图片来源:半夏投资公众号
彼时正值核心资产泡沫的最顶点,如果真的按照这个结论去投资,过去几年大概嘴都笑歪了。各种茅自2021年初以来的跌幅平均要在25%+左右,而中移动和中海油则自2021年以来进入了一波轰轰烈烈的大牛市中。纯从结论看,李蓓总堪称遥遥领先。
只是投资的事,很多时候都是阴差阳错。唐僧以为自己是信仰坚定才到达的西天,其实只是因为满天神佛都在借他师徒四人完成KPI。
中国移动H股过去几年的持续上涨,从交易结构上看,是典型的南下资金夺取定价权。睿远、睿郡、景顺长城、大成等公募基金,在过去几年间,持续对中国移动H股增持。以公募数据看,2020年年报,公募持有中国移动H股仅为4200万股,到了2024年中报,公募持有中国移动H股就超过了两亿六千四百万股,可谓买盘滚滚。
浦东嘉里城堪称是做多中国移动H股的大本营,睿远的赵枫还在四季报里,详细的拆解了持有中移动H股的核心逻辑:
“电信运营商H股在2024年初的股息率约为8%,2025年初仍接近7%,未计入净现金资产和分红提升潜力。即使扣除红利税,收益率仍远超十年期国债,并提供潜在通胀保护。部分受宏观影响较大的品种短期股息承压,但凭借稳定商业模式、市场渗透率和长期增长潜力,叠加股息回报,中长期投资价值依然可观。”
赵枫特别提到:在无风险利率持续下行的大环境下,对很多金融机构而言,资产负债成本匹配成为严峻的挑战,尤其是长久期稳定回报品种显得尤为稀缺。
股东回报稳健中国移动H股,对于很多险资而言,也是香饽饽型的配置资产。
中国移动不仅受益于自身稳健的股东回报,也受到央企整体估值提升的外溢影响。在国企强调市值管理的背景下,企业对于自身的资本市场表现愈发重视,推动了估值中枢的上移。
事实上,中国移动H股的估值回归,并不是个例。像中国移动这样的高分红、低估值、经营稳健的央企,在港股市场还有很多,它们的长期投资价值正逐步被市场重新审视。
中海油、银行H股等高股息、高现金流、低估值的央企蓝筹,都在经历系统性的估值抬升,这也是推动港股市场向上的重要驱动。
腾讯的持续回购、阿里的反转、小米的升级、泡泡玛特的新范式、中移动的估值修复,共同推动了港股市场的复苏。
这不仅仅是市场的情绪修复,更是在经济结构转型初见成效后的红利释放:企业的盈利模式更加多元,商业逻辑更加成熟,资本回报意识愈发增强。
当下全球投资机构对于中国资产的叙事正在转折中,重估中国资产的浪潮正在越来越高涨,港股市场作为中国资本市场对外的重要窗口,也正在迎来属于自己的全新机遇。
申公豹说,人心中的成见是大山。对于港股,或许投资者们应该放下一些成见,用更开放的心态审视变化。
过去一段时间,这些公司的市场表现引人注目,但市场的节奏并非线性。资本的涌入、情绪的高涨,有时会让某些逻辑被放大甚至透支,而趋势的兑现往往比想象中更复杂。
真正的机会往往藏在长期趋势之中,而短期的市场热度,可能只是波动的一部分。
再次强调,文章为了叙事流畅,简化了很多投资中应该考虑的复杂因素,对于所提到的个股和逻辑,还有很多不准确不全面的地方,绝不可作为投资依据。本人持有港股相关基金,短期没有交易计划,利益相关。市场充满不确定性,每位投资者都应根据自身情况谨慎判断。
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